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Utilisation de plusieurs ST_function dans une requête

Utilisation de plusieurs ST_function dans une requête


Je suis coincé avec une analyse dynamique que j'aimerais inclure dans un projet avec lequel je travaille. Je souhaite enregistrer la requête dans le fichier de projet ou en faire une vue dans ma base de données. J'ai essayé quelques combinaisons sans succès jusqu'à présent, mais je suis sur une courbe d'apprentissage SQL =).

Je voudrais combiner les requêtes ci-dessous afin que monST_bufferest utilisé dans la même requête que la couche oùbâtiment.geombesoin d'être complètement à l'intérieur. Est-ce possible?

SELECT event_point.id, event_point.geom, st_buffer(event_point.geom, 100) AS "Buffer", FROM public.event_point SELECT building.id building.address FROM building, "Buffer" WHERE ST_within(building.geom, "Buffer". géom)

Mettez votre première requête dans la clause from du 2 : quelque chose comme ça devrait fonctionner :

SELECT building.id building.address FROM building, (SELECT event_point.id, event_point.geom, st_buffer(event_point.geom, 100) AS buffergeom FROM public.event_point) buffer WHERE ST_within(building.geom, buffer.buffergeom)


Votre structure organisationnelle informatique : devez-vous centraliser ou décentraliser ?

Il n'y a pas de réponse unique à la question de savoir si la structure informatique de votre organisation doit être centralisée ou décentralisée. C'est parce que les entreprises s'engagent rarement dans l'un de ces modèles. En réalité, les structures informatiques centralisées et décentralisées sont les deux extrémités d'un spectre, et la plupart des organisations, y compris la vôtre, se situent quelque part au milieu.

Comprendre les avantages des deux modèles aidera à déterminer dans quelle mesure votre organisation doit centraliser ou décentraliser sa structure informatique. Au cours du processus, vous devez planifier votre croissance future et choisir des solutions logicielles qui soutiennent vos objectifs.

Dans cet article, nous vous aiderons à comprendre les avantages des structures informatiques centralisées et décentralisées et à déterminer la meilleure structure pour votre organisation.


Exemples de segmentation géographique

Exemple 1

Imaginez une entreprise de vente au détail de vêtements qui vend à la fois des vêtements de plein air pour temps chaud et pour temps froid.

Il serait logique que cette entreprise segmente géographiquement son marché cible en deux moitiés en fonction du climat dans les hémisphères sud et nord.

L'entreprise pourrait alors utiliser cette stratégie pour ajuster ses efforts de marketing en conséquence. Cela impliquerait très probablement une rotation de leurs efforts de marketing dans l'hémisphère nord pour se concentrer sur les équipements pour temps chaud ou pour les équipements pour temps froid, selon la période de l'année.

L'entreprise pourrait simplement commercialiser des équipements de plein air pour temps chaud toute l'année dans l'hémisphère sud.

Exemple #2

Imaginez une entreprise de vélos qui décide de segmenter géographiquement ses publics cibles en populations urbaines, suburbaines et rurales.

Les recherches menées par la société montrent que les habitants des marchés urbains préfèrent les vélos légers avec des pneus fins qui leur permettent de se faufiler dans et hors de la circulation.

La même recherche montre que les cyclistes de banlieue veulent des vélos de course à longue portée capables de rouler confortablement sur de longues distances.

Enfin, les consommateurs les plus ruraux préfèrent les VTT lourds avec des pneus épais et gras qui leur permettent de dévaler la face d'une montagne.

La connaissance et la prise en compte des différents souhaits et besoins en fonction de la localisation de ces segments géographiques permettent à l'entreprise de vélos de commercialiser efficacement les produits et fonctionnalités appropriés aux personnes appropriées.

Exemple #3

Un média international qui rend compte de la culture populaire bénéficierait d'une segmentation géographique, car différents pays et régions géographiques seraient plus intéressés à entendre parler de différentes célébrités, tendances et autres événements géo-spécifiques.


Nous devons réorganiser plus que l'armée

Une armée américaine forte est nécessaire, mais insuffisante pour répondre à la réponse véritablement mondiale à la Chine et à la Russie qui est nécessaire aujourd'hui. Et la simple réorganisation au sein de l'armée n'est pas la solution.

Pour garder une longueur d'avance au 21 e siècle, les États-Unis doivent penser bien en dehors du Pentagone et créer de nouveaux commandements régionaux interagences et intégrés guidés par le haut par un groupe de travail sino-russe au sein du Conseil de sécurité nationale de la Maison Blanche. .

La Chine et la Russie opèrent dans les lacunes et les coutures de la politique américaine et, au cours de la dernière décennie environ, ont défié la puissance militaire et non militaire des États-Unis, atteignant leurs objectifs la plupart du temps sans conflit armé. Alors que certains annoncent cela comme la réémergence de la concurrence des grandes puissances, il est plus approprié de reconnaître que l'Amérique rejoint simplement le jeu qu'elle a choisi d'ignorer au cours des trois dernières décennies. Mais après près de trois ans de la stratégie de défense nationale actuelle du Pentagone, qui prétendait déplacer l'attention des États-Unis de la lutte contre le terrorisme vers la Chine et la Russie, les États-Unis doivent se demander si leurs structures et leurs processus peuvent relever ce défi. L'institutionnalisation des pouvoirs relativement nouveaux du président des Joint Chiefs pour déplacer les troupes en tant qu'« intégrateur mondial de la force » au sein du département de la Défense n'est pas la solution.

Il existe un appétit croissant pour mettre fin à l'alignement géographique des commandements des combattants et se réorienter vers un alignement fonctionnel. Voici ce que cela signifie. Au-dessous du secrétaire à la Défense, au sommet de la chaîne de commandement militaire se trouvent les 11 officiers qui dirigent 11 commandements de combattants, ou COCOM. Six d'entre eux sont en charge des commandements géographiques, contrôlant les troupes américaines dans diverses régions du globe comme l'Europe, l'Afrique et l'Indo-Pacifique. Les cinq autres contrôlent des commandements « fonctionnels » en charge de choses comme les armes nucléaires américaines, la cybersécurité et la disposition des forces d'opérations spéciales. Les partisans de l'alignement fonctionnel affirment que les commandements géographiques des combattants ne sont pas pertinents pour l'environnement stratégique « transrégional, multidomaine et multifonctionnel » d'aujourd'hui et doivent être modifiés. En effet, depuis le premier plan de commandement unifié en 1946, les plans ultérieurs ont évolué et ont créé de nouveaux commandements, tels que le commandement central américain du Moyen-Orient à l'Asie du Sud et le commandement des opérations spéciales des États-Unis pour relever des défis de sécurité de plus en plus complexes.

La concurrence stratégique exige beaucoup plus. L'évolution nécessite un mécanisme pour intégrer pleinement non seulement l'armée, mais tous les départements et agences du gouvernement américain pour rivaliser avec la Chine et la Russie, et gagner la guerre si nécessaire. Ce n'est pas une idée nouvelle, mais une refonte actuellement par l'ancien secrétaire à la Défense Robert Gates. La Chine et la Russie érodent la sécurité et la prospérité des États-Unis à travers des compétitions politiques, économiques et militaires croissantes. Ils capitalisent sur l'information et les avantages économiques en utilisant la manipulation légale, la propagande et la coercition énergétique. Ils le font soutenus par la modernisation militaire et l'utilisation occasionnelle de la force militaire pour affaiblir les alliances et les partenariats américains et saper l'ordre mondial dirigé par les États-Unis. Ainsi, alors que les Américains peuvent se lasser du cliché « approche pangouvernementale », les Chinois et les Russes sont engagés dans une approche globale de la nation que certains analystes qualifient de « coercition globale ».

L'amiral Michael Mullen, qui a servi aux côtés de Gates en tant que président de l'état-major interarmées du président Barack Obama, a également souligné ce problème il y a une décennie, en déclarant : « Les États-Unis. la politique étrangère est encore trop dominée par l'armée, trop dépendante des généraux et des amiraux qui dirigent nos principaux commandements à l'étranger. Alors que les ambassadeurs et les législateurs ont fait écho à cette préoccupation, la désignation par le Congrès en 2016 du président des Joint Chiefs en tant qu'« intégrateur de la force mondiale » ne fait qu'accroître encore le déséquilibre des pouvoirs entre les militaires et les civils.

La prochaine évolution du commandement des combattants doit restaurer la diplomatie américaine avec une puissance militaire. L'alignement fonctionnel des COCOM ne suffit pas. Il aurait les forces alignées sur des activités telles que la coopération en matière de sécurité, la dissuasion stratégique et les opérations de stabilité – toutes les exigences de niche et les cloisonnements.

Au lieu de cela, nous proposons un réseau de commandements régionaux intégrés coordonnés et facilités par le NSC du président. Notre idée diffère des idées précédentes telles que le concept « agent principal », et d'autres qui cherchent à réformer l'ensemble du processus interagences, à intégrer les commandements des combattants dans les six bureaux régionaux du département d'État ou à « importer » l'autorité du chef de mission dans le secrétaires adjoints régionaux. Mais nous nous appuyons sur un rapport antérieur de l'Atlantic Council Combatant Command Task Force.


Application du système d'information géographique à l'analyse du système de distribution d'énergie ☆

Cet article présente une nouvelle application du Système d'Information Géographique (SIG) dans le domaine de l'ingénierie électrique. Le SIG peut analyser et visualiser les informations liées à la géographie. Récemment, la production photovoltaïque (PV) est introduite dans le système électrique au jour le jour pour les besoins d'énergie propre. S'il est installé en grande quantité, des variations de tension se produisent avec un risque de dégradation de la qualité de l'énergie électrique. Dans ce contexte, la limite de l'introduction du PV dans le système électrique doit être correctement appréhendée. Cette recherche se concentre sur le système de distribution avec une grande quantité de PV. Afin de saisir la limite de l'introduction du PV dans le système de distribution, la production PV doit être évaluée correctement et analyser l'état du système de distribution. Bien que la production photovoltaïque soit proportionnelle au rayonnement solaire, la quantité de rayonnement solaire est affectée par l'ombre du bâtiment, l'angle et la direction. Par conséquent, il est difficile de saisir avec précision le rayonnement solaire tombant sur les panneaux photovoltaïques et de calculer la production photovoltaïque. Le SIG peut résoudre le problème. Le SIG peut modéliser le paysage urbain réel et analyser la quantité de rayonnement solaire. En exécutant une analyse du rayonnement solaire sur le paysage urbain modélisé, la quantité de rayonnement solaire sur n'importe quel endroit de la ville peut être évaluée. En utilisant le résultat de l'analyse, la production PV installée à n'importe quel endroit de la ville peut être estimée et une analyse plus appropriée du système de distribution peut être effectuée qu'une analyse conventionnelle.


Discussion

À l'aide du SIG, nous avons identifié une zone particulière dans la région de Peel qui compte une importante population sud-asiatique ainsi que des taux de dépistage systématiquement faibles pour chacun des cancers du sein, du col de l'utérus et colorectal. D'après l'analyse LISA, nous savons que ces différences spatiales sont statistiquement significatives et ne s'expliquent pas uniquement par le hasard. En décrivant visuellement à la fois les taux de dépistage du cancer et la taille de la population sud-asiatique par tomodensitométrie, les cartes que nous avons créées ont mis en évidence cette zone et d'autres de la région de Peel nécessitant particulièrement une intervention. Ces cartes illustrent également les cabinets médicaux et les centres de santé communautaires situés dans ou à proximité de ces zones les plus vulnérables. La présence de ces pratiques suggère qu'il serait raisonnable de développer des interventions à plusieurs niveaux, ciblant à la fois les patients et les médecins, et que ces pratiques de soins primaires devraient être considérées comme des partenaires de mise en œuvre cruciaux à mesure que nous progressons dans les prochaines phases de notre étude. Les organisations de services communautaires et les organisations de services de santé qui sont situées dans ces zones les plus vulnérables seront également d'importants partenaires potentiels de mise en œuvre pour des interventions ciblées pour les résidents sud-asiatiques de la région. À l'avenir, ces cartes peuvent être régénérées comme une méthode pour surveiller l'efficacité de nos interventions mises en œuvre dans des TC particuliers.

Notre groupe consultatif communautaire a confirmé la validité apparente des résultats de nos cartes, certaines organisations membres étant situées à l'intérieur ou à proximité des limites de la zone à haut risque identifiée. Pour les membres qui n'ont pas fonctionné dans la zone mise en évidence, la nature convaincante des résultats a empêché tout désaccord sur le meilleur emplacement dans la région de Peel pour piloter des interventions sélectionnées. Bien qu'ils soient basés sur un concept géographique et analytique compliqué, tous les membres du groupe consultatif ont pu facilement comprendre les implications des cartes LISA en raison de la représentation visuelle.

L'utilisation de SIG pour représenter visuellement des données de santé pertinentes pour le cancer est bien documentée dans la littérature sur le cancer [17-23], et des méthodes géographiques ont été utilisées pour examiner l'association entre le dépistage du cancer et les caractéristiques sociodémographiques dans plusieurs études [2, 3, 11 , 24]. Cependant, nous n'avons trouvé aucune autre étude qui utilisait le SIG pour les trois types de dépistage du cancer fondés sur des preuves pour une population vulnérable, ou qui utilisait LISA pour délimiter clairement les zones les plus à risque pour le dépistage du cancer pour une population vulnérable. À l'instar de notre approche communautaire, Cromley et al. utilisé le SIG et travaillé avec les membres de la communauté pour identifier une petite zone géographique cible pour les interventions visant à réduire les inégalités en matière de santé, dans leur cas axé sur le diabète [25]. Les auteurs ont souligné que les ressources disponibles pourraient avoir un impact maximal et que des organisations locales bien informées pourraient collaborer de manière substantielle en se concentrant initialement sur une petite zone géographique bien définie. Gwede et al. ont également utilisé le SIG dans le cadre d'une collaboration communauté-universitaire pour cartographier les ressources de dépistage du cancer colorectal en relation avec la population afro-américaine locale [11]. Ils ont ainsi pu identifier où des ressources supplémentaires en coloscopie étaient nécessaires.

Nos résultats suggèrent fortement que les Sud-Asiatiques de cette région de l'Ontario sont sous-dépistés pour les trois formes de cancer. Ceci est conforme à d'autres publications canadiennes et ontariennes qui ont démontré de faibles taux de dépistage du cancer du sein et du col de l'utérus chez les femmes d'origine sud-asiatique et les immigrantes sud-asiatiques [4, 5, 26-29]. Nous n'avons trouvé aucune étude portant sur le dépistage du cancer colorectal chez les Sud-Asiatiques au Canada. Il n'est pas surprenant que les immigrants sud-asiatiques au Royaume-Uni et aux États-Unis aient également des taux de dépistage pour les trois cancers inférieurs à ceux attendus par les lignes directrices, et inférieurs à ceux de leurs pairs non sud-asiatiques [30-34]. Nos résultats mettent également en évidence une zone de la région de Peel où un dépistage approprié du cancer du sein et une population sud-asiatique sont tous deux répandus. À mesure que nous avançons, les raisons de cette réussite modeste mais significative, et pourquoi elle ne s'applique qu'à un seul type de cancer, devront être explorées avec les résidents sud-asiatiques, les fournisseurs de soins primaires et les organisations de cette région.

Bien que notre méthode de combinaison des données administratives au niveau de la population avec l'analyse spatiale nous fournisse des informations importantes sur les zones de la région de Peel qui peuvent être les plus appropriées pour lancer des interventions de dépistage du cancer pour la communauté sud-asiatique, elle présente plusieurs limites. Premièrement, nos résultats sont sujets à une erreur écologique car les données ont été mesurées au niveau de la zone et non au niveau du patient. Si un CT particulier a de faibles taux de dépistage du cancer et une population sud-asiatique élevée, ce n'est pas une preuve directe que les Sud-Asiatiques vivant dans ce CT ont de faibles taux de dépistage du cancer. De même, nous devons être conscients que les pratiques de soins primaires dans la zone mise en évidence peuvent ne pas desservir les résidents sud-asiatiques ou avoir de faibles taux de dépistage du cancer, que la zone de chalandise de certaines pratiques peut ne pas être la même que la zone entourant immédiatement la pratique, et que ils peuvent tirer leurs patients de la population locale de manière non représentative. Deuxièmement, signaler un changement d'adresse au ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario est volontaire, et les décès ne sont pas immédiatement mis à jour dans les bases de données que nous avons utilisées. Par conséquent, nous avons peut-être incorrectement attribué des personnes à des CT en particulier ou supposé à tort qu'elles étaient en vie. Cependant, nous avons limité notre population à ceux qui ont eu une date de contact avec le système de santé du 1er avril 2008 au 31 mars 2011. Il faut noter que cela ne garantit pas que l'individu habite toujours dans le CT particulier auquel ils ont été attribués. Troisièmement, nous avons choisi d'utiliser les TC, plutôt que les aires de diffusion plus petites, comme unité d'analyse. Les TC sont de tailles variables, et certains peuvent être assez grands, en conséquence de l'hétérogénéité à l'intérieur de leurs frontières. Cependant, les aires de diffusion peuvent être aussi petites que la taille d'un immeuble d'appartements et, par conséquent, auraient été difficiles à cartographier, auraient pu conduire à des taux instables, auraient été trop petites pour fournir des conclusions significatives sur les pratiques des médecins à cibler, peuvent souvent avoir avait des informations manquantes sur les taux de dépistage et la population sud-asiatique, et peut-être trop petit pour surveiller avec précision l'efficacité. Les CT en Ontario ont une taille moyenne de 4 000 personnes (plage de 2 500 à 8 000) [35]. Quatrièmement, les données sur l'origine ethnique sud-asiatique n'étaient disponibles qu'à partir du recensement de 2006. Il est possible que la proportion de Sud-Asiatiques vivant dans un SR ait changé depuis ce temps. Cependant, compte tenu de nos conclusions convaincantes et de la validation de notre groupe consultatif communautaire, nous pensons que des différences significatives sont peu probables. Enfin, la variation marquée que nous avons observée dans les taux de dépistage du cancer entre les TC peut refléter en partie de petits dénominateurs dans certains TC.

Ces données ne seront pas les seuls déterminants pour savoir où et avec qui nos interventions de dépistage du cancer sont pilotées. Nous menons également une analyse du réseau organisationnel pour documenter et examiner les relations actuelles entre les organisations locales qui offrent des programmes de promotion de la santé ou de développement communautaire pour la communauté sud-asiatique de la région de Peel. À l'aide de ces résultats, nous profiterons des occasions de renforcer et de développer les relations actuelles. Cependant, les cartes présentées ici joueront un rôle crucial en indiquant où nous initions nos interventions dans l'étude en cours. Notre méthode d'analyse spatiale des taux de dépistage du cancer, de l'origine ethnique et des emplacements des pratiques de soins primaires et des centres de santé pertinents qui pourraient être des sites cibles pour les interventions pourrait être également bénéfique pour les études de recherche engagées dans la communauté dans d'autres contextes ayant accès à des données similaires.


Cages vertébrales typiques

Les cages intersomatiques sont placées entre les corps de 2 vertèbres adjacentes, après avoir retiré le disque intervertébral qui occupe généralement cet espace. Les cages vertébrales peuvent être en métal, en polymère, en céramique ou en fusion de différents matériaux. Deux matériaux couramment utilisés sont le titane et le polyétheréthercétone (PEEK). 1

Les cages ont un centre creux, qui est rempli d'un matériau favorisant la croissance osseuse, tel que le phosphate bêta‐tricalcique ou votre propre os (prélevé de votre hanche au cours de la même intervention chirurgicale que la fusion).


Le guide définitif de la géolocalisation de sites Web dans les moteurs de recherche.

Étant basé au Royaume-Uni, je trouve que les référenceurs de ce côté de l'étang doivent se familiariser avec les facteurs de géolocalisation des sites Web. C'est une bizarrerie malheureuse des moteurs de recherche que l'un des principaux critères utilisés par les moteurs de recherche pour déterminer l'emplacement d'un site Web est l'emplacement de son hébergeur.

Si vous cherchez à cibler une localité spécifique, il est alors essentiel que votre site soit reconnu par les moteurs de recherche comme provenant de ce territoire. Les sites Web locaux occupent une place plus importante dans les versions locales des moteurs de recherche. Il existe également des internautes qui ont la possibilité de ne voir que les pages de leur emplacement, à l'exception des sites étrangers.

Jusqu'à assez récemment, l'hébergement au Royaume-Uni avait tendance à être assez cher par rapport à nos cousins ​​​​américains. Pour cette raison, de nombreux sites basés au Royaume-Uni ont rencontré des problèmes lorsqu'ils ont essayé de réduire leurs coûts en hébergeant leurs sites aux États-Unis.

Ne tenez pas pour acquis qu'en hébergeant avec une société basée au Royaume-Uni, leurs serveurs seront également basés au Royaume-Uni. De nombreuses sociétés d'hébergement britanniques localisent leurs serveurs à l'étranger, y compris un hôte très connu qui base ses serveurs en Allemagne. Je suis sûr que c'est le cas dans le monde entier. Lors de la signature de contrats d'hébergement, si l'emplacement est un problème pour vous, vérifiez toujours que les serveurs sont situés géographiquement là où vous vous attendez à ce qu'ils soient.

Il existe plusieurs facteurs théorisés qui affectent l'emplacement d'un site en termes de moteurs de recherche. Cette liste a tendance à inclure,

  • L'extension de domaine de premier niveau (.co.uk, .fr, .de)
  • L'emplacement (adresse IP) de l'hébergeur du site Web
  • La situation géographique du registraire de domaine
  • La langue dans laquelle le site est écrit
  • L'emplacement des liens entrants
  • Facteurs à la page (adresses, numéros de téléphone)
  • S'inscrire sur Google Local

De toute évidence, certains de ces facteurs ont plus d'importance que d'autres, certains que je théorise sont utilisés de manière marginale, d'autres que je ne crois pas du tout, ou leur effet est trop minime pour être testé.

Utiliser le bon TLD (Top Level Domain)
C'est votre meilleur scénario. Vous avez un site que vous ciblez sur les consommateurs britanniques, détenir un site .co.uk garantira à peu près que vous serez trouvé dans les résultats de recherche britanniques, même si vous choisissez d'héberger à l'extérieur du pays. Par exemple, le serveur de whois.co.uk est basé aux États-Unis, mais le site est toujours renvoyé au Royaume-Uni uniquement dans la version d'une recherche Google.

Emplacement de l'hébergeur du site Web
Il existe bien sûr de nombreux exemples de sites Web qui ciblent un pays spécifique mais utilisent un domaine générique de premier niveau tel que .com ou .net. Dans ces cas, le simple fait de s'assurer que les serveurs de vos hôtes sont situés géographiquement sur votre marché devrait garantir que le site est reconnu comme étant local. Le site Datadial, par exemple, utilise un TLD .net, mais comme son hôte est situé au Royaume-Uni, il apparaît toujours pour les requêtes au Royaume-Uni uniquement. ASP.net qui est situé aux États-Unis n'apparaît pas pour la requête équivalente.

Emplacement géographique du registraire de domaine
Je pense que c'est un facteur qui est parfois négligé par de nombreux webmasters, mais comme Google a accès à l'emplacement géographique tel que l'emplacement du registraire de domaine, il serait logique qu'ils l'utilisent également. Ceci, ainsi que d'autres informations de bureau d'enregistrement telles que les données Whois, pourraient bien être utilisés comme &lsquotie-breaker&rsquo lorsque des TLD spécifiques à un pays sont hébergés ailleurs. Par exemple, de nombreux TLD spécifiques à un pays tels que .fm, .cc et .tv sont désormais utilisés en raison de la personnalisation de l'extension de domaine. Dans des cas comme ceux-ci où l'extension TLD indique un emplacement et l'emplacement d'hébergement en indique un autre, il serait logique d'utiliser les informations disponibles auprès du registraire de domaine.

Langue du site
De toute évidence, tout en s'assurant que votre site est écrit dans la langue des visiteurs de recherche que vous recherchez, cela peut bien être l'un des facteurs qu'un moteur de recherche peut utiliser pour déterminer l'emplacement d'un site. C'est certainement un facteur déterminant, car il est relativement facile de trouver des sites en langues étrangères au Royaume-Uni uniquement dans les résultats de recherche.

Emplacement des liens entrants
Comme ci-dessus, l'idée est qu'un moteur de recherche peut utiliser l'emplacement des liens entrants pour déterminer l'emplacement du site. Encore une fois, je suis sceptique si cela n'est pas d'une importance plus que marginale. J'ai vu beaucoup de sites avec des profils de liens de mauvaise qualité qui se composent en grande partie de liens situés à l'étranger et, bien sûr, les sites d'actualités avec très peu de liens semblent avoir peu de problèmes à se placer géographiquement avant que les backlinks aient eu la chance de se développer.

Adresses des sites/Numéros de téléphone
Encore une fois, ce n'est qu'une bonne pratique d'avoir des coordonnées locales pour les marchés locaux. Il y a aussi des spéculations que cela peut être utilisé pour placer un emplacement de sites. Encore une fois, c'est difficile à tester, mais je doute que cela ait une importance plus que marginale.

Inscription avec Google Local
Encore une fois, difficile à tester, mais il serait logique que Google utilise au maximum toutes les informations qui lui ont été mises à disposition. Yahoo et MSN ont également des services locaux similaires.

Pour en revenir à notre liste d'origine, je placerais les facteurs dans l'ordre d'importance suivant :

  1. Extension de TLD
  2. Lieu d'hébergement
  3. Bureau d'enregistrement de domaine
  4. Enregistrement local Google
  5. Liens entrants
  6. Langue du site
  7. Adresses/numéros de téléphone sur la page

Bien sûr, bon nombre de ces facteurs sont très difficiles à tester par eux-mêmes, car il est difficile d'isoler les facteurs individuels par eux-mêmes. Les trois premiers semblent certainement influencer le plus le résultat.

Ciblage de sites dans les outils Google pour les webmasters
L'année dernière, Google a ajouté une option dans les outils pour les webmasters pour définir un emplacement géographique pour un site Web. Malheureusement, ce n'est une option que si votre site est déjà sur un TLD non spécifique. Vanessa Fox a écrit sur SearchEngineland,

Si votre domaine est un TLD spécifique à un emplacement (comme l'exemple .fr ci-dessus), Google vous indiquera le pays auquel votre site est associé, mais ne vous laissera pas spécifier quelque chose de différent. Cependant, si votre domaine n'est pas spécifique à un pays (comme un .com ou .net), vous pouvez indiquer l'emplacement du site&hellip

Vous pouvez fournir des informations à un niveau plus granulaire que le pays. Par exemple, si votre site est destiné à une pizzeria à Seattle, vous pouvez spécifier jusqu'à l'adresse postale (bien que vous puissiez saisir toute granularité pertinente pour votre entreprise, telle que la ville ou l'état).

L'une des choses les plus utiles à propos de cet outil est qu'il vous permet de spécifier différents emplacements pour chaque sous-domaine. Cela peut être extrêmement utile pour les grandes entreprises, ce qui pourrait leur éviter d'avoir à acheter des domaines et/ou un hébergement source dans de nombreuses localités différentes.

Outil de géo-détection

L'outil de géo-détection SEOMoz est un moyen utile de vérifier dans quelle mesure un site Web est ciblé sur un pays ou un marché spécifique.


BRÈVE DESCRIPTION DES PLUSIEURS VUES DES DESSINS

Ces caractéristiques et avantages de la présente invention ainsi que d'autres deviendront plus facilement appréciés lorsqu'ils seront considérés en relation avec la description détaillée suivante et les dessins annexés, dans lesquels :

FIGUE. 1 est un mode de réalisation d'un système MARI pour identifier des zones géographiques en tant que candidats favorables pour une future acquisition d'images satellitaires.

FIGUE. 2 est un premier mode de réalisation d'un système MARI pour identifier, interroger et rapporter des zones géographiques et des caractéristiques non géographiques à un utilisateur pour une analyse humaine.

FIGUE. 3 est un deuxième mode de réalisation d'un système MARI pour identifier, interroger et rapporter des zones géographiques et des caractéristiques non géographiques à un utilisateur pour une analyse humaine.

FIGUE. 4 est un premier mode de réalisation d'un aspect de l'invention concernant l'ingestion, le traitement, le catalogage et le stockage de données asynchrones.

FIGUE. 5 est un deuxième mode de réalisation d'un aspect de l'invention concernant l'ingestion, le traitement, le catalogage et le stockage de données asynchrones.


Recensement 2000 : Compter sur le SIG

Alors que la population des États-Unis n'a cessé d'augmenter, le U.S. Census Bureau a été critiqué pour ses erreurs dans le dénombrement de la population. Des sous-dénombrements et une négligence générale des immigrants, des sans-abri, des familles à faible revenu et même des enfants ont contribué à la profondeur de l'erreur dans les chiffres du recensement.

Des erreurs ont été largement remarquées lors du recensement de 1990, dans lequel 8,4 millions de personnes n'ont pas été comptées et 4,4 millions de personnes ont été comptées deux fois en raison de doubles résidences ou d'erreurs de recensement. En outre, seuls 65 pour cent des formulaires d'enquête ont été retournés, ce qui a permis de ne livrer que des résultats partiels du recensement de 1990 dans les délais prévus, et a coûté du temps et de l'argent supplémentaires pour terminer le processus.

Le dénombrement de la population est directement utilisé pour répartir les sièges à la Chambre des représentants, pour répartir les fonds fédéraux et pour définir les politiques. En outre, les groupes de recherche et les entreprises dépendent fortement des données démographiques dérivées des données du recensement pour obtenir des informations sur le marché. De nombreux gouvernements locaux se sont sentis floués après le recensement de 1990, ayant manqué leur juste part des subventions fédérales, et ils ont contesté les chiffres. Peu ont réussi à résoudre leurs différends, mais les divergences ont attiré l'attention sur le problème généralisé des sous-dénombrements par le bureau et ont stimulé la participation locale et l'utilisation de la technologie dans le processus d'enquête.

Combattre les chiffres Jessica Heinz, avocate adjointe de la ville de Los Angeles, a participé à des poursuites judiciaires après le recensement de 1990, au cours duquel Los Angeles a été sous-estimée de 3,8 % et a perdu des millions de dollars de fonds fédéraux. Heinz a attribué le sous-dénombrement au nombre élevé de familles d'immigrants en Californie qui n'ont pas été comptées ou n'ont pas rempli le formulaire correctement ou complètement.

"Des décisions majeures sont prises en termes de transport et de financement, sur la base des données du recensement", explique Wayne Bannister, responsable de la recherche urbaine pour le bureau administratif en chef du comté de Los Angeles. “Beaucoup d'argent est distribué en fonction de la population. Il est important d'être aussi [précis] que possible.”

Au moment du recensement de 1990, Los Angeles n'utilisait pas la technologie comme elle le fait aujourd'hui et s'appuyait donc sur les dossiers du service postal américain, les compteurs des services publics et l'échantillonnage statistique pour compléter son propre dénombrement de la population. La ville a perdu sa cause parce que la Cour suprême a confirmé la Loi sur le recensement, qui stipule que le secrétaire au commerce a un pouvoir discrétionnaire en ce qui concerne l'échantillonnage.

« C'est frustrant pour la Californie parce que nous subissons une grande partie du poids de l'immigration », déclare Heinz. "Nous avons beaucoup de gens à prendre en charge." Los Angeles participe actuellement en tant que défendeur à une action en justice déposée par la Chambre des représentants en réponse à la décision du bureau d'utiliser des techniques d'échantillonnage dans le recensement de 2000.

Long Beach, en Californie, a également connu une perte après le recensement de 1990. La ville a contesté les chiffres, qui ont été sous-estimés de 18%, soit environ 21 500 citoyens.

La ville, qui utilise le SIG dans tous les départements, a effectué des enquêtes sur le terrain pour mener son propre recensement. Jack Humphrey, agent de planification préalable et coordonnateur du recensement de 2000 pour la ville, attribue l'écart à la forte concentration d'immigrants qui n'ont pas rempli leurs formulaires ou répondu aux agents de terrain.

Humphrey dit que la ville a exigé un recomptage, soulignant spécifiquement les quartiers à forte concentration d'immigrants et de sans-abri. Le bureau n'a pas effectué le recomptage, et la ville estime qu'elle a perdu 10 à 15 millions de dollars en subventions fédérales pour des projets de santé et de transport. "Il est important que nous ayons compté tout le monde que nous avons le droit d'avoir compté", note-t-il.

Humphrey est maintenant impliqué dans des litiges pour soutenir l'échantillonnage statistique à l'échelle nationale. "Les prédictions sont que, sans échantillonnage, ce sera le pire recensement de tous les temps", dit-il.

L'Ontario, en Californie, a noté des chiffres douteux dans son examen post-censitaire de 1990 et a contesté les chiffres du recensement. Avant le recensement de 1990, la ville avait mené sa propre enquête sur le terrain à l'aide de cartes papier. Les informations ont été converties en cartes numériques, et la ville a régulièrement mis à jour les dossiers et perfectionné sa technologie depuis.

Les données originales étaient basées sur les enregistrements des compteurs de services publics et les enregistrements postaux qui ont été placés dans un SIG. Des problèmes avec le dénombrement du recensement sont survenus en ce qui concerne les unités illégales ou modifiées, telles que les appartements au sous-sol, les unités secondaires telles que les roulottes sur un lot à un seul logement ou les maisons divisées telles que les duplex. Les cartes de la ville se sont avérées exactes et le recensement a apporté les corrections nécessaires.

“We want as much money as we can get. If there are units here, we want them to be represented,” says GIS Project Manager Elliott Ellsworth.

GIS vs. census GIS has played a key role in disputes regarding undercounts because it provides detailed data not available from other sources. “A lot of people challenge the census,” says Chris Thomas, state and local government market manager for ESRI, Redlands, Calif. “The Census Bureau basically says, ‘You need to show us specifically where the errors are,’ and that’s where GIS comes in. You can show the patterns and the addresses. GIS [gives you] a voice with the census.”

Los Angeles, like Long Beach, employs a wide variety of technology to keep its own address records and population figures up to date. The city primarily uses ArcInfo and ArcView GIS technology from ESRI, but it still depends on city records of utility meters, sanitation, trash pickups, new construction and postal addresses to maintain the GIS.

The city also has delved into aerial photography and GPS collection. The different data can be merged into a database and compared with the census data, says city Program Analyst Dennis Moody.

The same technology could easily be implemented at the bureau, he adds. Aerial photography also would eliminate the need for excessive field work. “[The Census Bureau] does a lot of field work just to verify what we’re telling them [with GIS],” Moody says.

Long Beach has experienced dramatic population shifts resulting from the recent closing of a U.S. Navy port and its surrounding housing. The dramatic drop has rendered the city’s 1990 census data obsolete, according to GIS Project Manager Tina Dickinson, who says she would like to see updates more than once every 10 years.

While GIS projects have helped Long Beach to keep current geographic data within the city, the census data still is outdated. “There needs to be a mechanism [by which] local agencies can communicate the [geographic] information to the census bureau to help them out and to keep current data,” she says.

In 1996, the city performed its own population estimate with ethnic breakdowns to re-evaluate the council districts. The city created a GIS application in which council members could review the blocks and potential scenarios for redistricting. Within one week, each district had a new geographical plan reflecting the new population numbers. The same program was used for consolidating the precincts and for voting sites. “We couldn’t have done this [project] with this speed, and we couldn’t have produced as many ‘what-ifs,’ without GIS,” Dickinson says.

Compatibility issues GIS is used in many capacities throughout cities and counties, and, although some groups are able to send data to the bureau electronically, not all systems are compatible with its database. “An increasing number of entities are going to GIS systems and digital files,” says Nancy Bechler, supervisory geographer in the Atlanta regional office of the U.S. Census Bureau. “They’re great when we can get them, but they don’t always contain the same information that we need, or they are not compatible with our systems. A lot of times it’s easier to work with a paper source.”

Rural areas almost always offer only paper resources. “When you get out to something like Coffee County, Ga. [pop. est. 32,000], these people aren’t going to know what a GIS is, so there’s very little hope of a digital file,” Bechler says. “We’re doing good to find anything that shows us address breaks for some of the more rural areas.”

“There are ways the bureau could work with regional agencies to help define programs and formats to collect information electronically,” says Terry Bills, managing principal planner for the Los Angeles-based Southern California Association of Governments (SCAG). The group acts as a regional planning organization and provides GIS software, data and training in five counties and 184 cities in California. “The frustration is that there is a fair number of jurisdictions that could send back forms electronically. I’m not sure the bureau has moved as aggressively as it could to move to an electronic format.”

Conducting the census The current method for conducting the census, according to the 14th Amendment to the Constitution, calls for “counting the whole number of persons in each state.” To accomplish that, the census bureau relies on its 1990 computerized records and performs numerous rounds of updates to account for new addresses, construction and other geographical changes. Urban addresses receive survey forms by mail rural addresses usually require a visit from a field worker.

“It is a massive effort I’m not sure all of us appreciate,” Bills says. “Trying to get all of the geography and all of the boundaries right is a daunting and quite difficult task for the bureau to deal with.”

The census process follows five steps: 1. Updating the TIGER file. Since 1995, workers in 12 regional offices across the United States have performed cleanup work on the existing census database, known as the Topologically Integrated Geographic Encoding and Referencing (TIGER) file.

The file, which was created for the 1990 census, contains maps for each city, county and state and includes all roads, rivers, railroads, political boundaries and other geographical data. Census workers are responsible for correcting street names, adding new streets, adding new boundaries and otherwise cleaning up the TIGER file. The staff also works on the Master Address File (MAF) to include new addresses and verify current listings.

The bureau obtains most of the information for TIGER and MAF from the U.S. Postal Service, but it receives additional data from cities, counties, regional planning offices or 911 units. Workers compare new data with the 1990 files, and any item that does not match or is missing comprises the workload. The staff researches the item and adds new information to the files.

The bureau’s regional office in Atlanta covers Georgia, Florida and Alabama, and 40 staff members work in two shifts from 7:30 a.m. to 12:30 a.m. to correct the TIGER and MAF files. Staff members work on an assigned area, such as a county, and they may be required to work on a single area for weeks or months at a time. Dade County, Fla., which includes Miami, required a little more than a year of work, Bechler says.

Surprisingly, workers also use a number of commercial sources such as atlases and store-bought road maps to obtain geographic information. “These [books] don’t provide address information, but they very frequently will show you all kinds of roads that aren’t appearing in TIGER, and they almost always will have an index to help you find the road,” Bechler explains. “A lot of the stuff that we receive directly from the counties won’t have an index, which makes life a little bit tougher.” Once the TIGER files are updated as much as possible, the workload turns to preparations for field work.

2. Creating assignment areas for field work. Unlike large urban areas, where nearly every address is in traditional city style (i.e., 100 Main St.), rural areas may use post office boxes or atypical addresses. Field workers drive within an assigned area to obtain the addresses and correct the census maps.

Workers set up the assignment areas in reasonable sizes based on 1990 data. In areas with open land and relatively few people, such as Montana, the assignment area may be 150 square miles, while in an urban area it may be only 10 square miles.

Weather plays a role in the time of the assignment as well. “When we do field work, we try to set it up so that New England [workers are not] going out in the dead of winter running up and down the street looking at addresses,” Bechler explains. Once the assigned areas are planned, the regional office prints paper maps to be distributed to the field workers.

3. Performing field work and correcting the database. Each field worker receives a locator map with the assigned shaded area an assignment area map that shows the census blocks maps for each census block and an address register book. The worker drives in a pattern around the block, notes anything that is not shown on the map and records the corresponding addresses. The maps and address book are then sent back to the regional office, where the corrections are input and the maps are digitized.

The process may require several visits. Some houses may not have addresses marked on their mailboxes, and field workers may be unable to locate the residents to make inquiries.

4. Mailing forms and performing personal field visits. Once the address list is corrected and completed, the mailing process begins. The bureau relies on the mailout/mailback process to confirm about 80 percent of all addresses in the country. The remainder of the addresses require a field visit, in which a field worker must distribute the forms or sit down with residents to complete the form together.

A major problem occurred with the 1990 census when people failed to return the forms, requiring costly, sometimes unsuccessful, field visits. To combat the problem of missing forms, the Census Bureau, backed by the Clinton Administration, has proposed using statistical sampling to collect the remaining data.

Sampling is favored by many local users as an effective means for the bureau to fill in holes in the returned forms, but it has faced opposition in Washington, D.C., this year. In August, a three-judge panel ruled that sampling was unconstitutional, and the measure was headed to the Supreme Court following an appeal.

Sampling, which is a product of science, has become a political tool, backed by Democrats and opposed by Republicans, who fear that sampling may recognize more immigrants and minorities who are, traditionally, Democrats. The “virtual Democrat” has propelled many Republicans to reject sampling, Bannister says.

Nevertheless, local governments and census data users generally seem to favor sampling. “There’s no way to conduct the census without using any type of sampling,” L.A.’s Heinz says. “The only way to correct the undercount is to use the dual system.”

5. Processing and delivering the data.

In processing the completed/returned forms, the bureau is using a digital data capturing system. The system digitally scans each form and converts it into a computer-readable format. Hand-written marks will be deciphered using intelligent character recognition tools. Some staff may still be required to manually type in responses, but the majority of data will be read digitally.

Once the information has been processed, the secretary of commerce is required to deliver state population counts to the president by Dec. 31, 2000. The bureau provides census tabulations to the states by April 1, 2001, and the tabulations then can be used to reapportion the seats in the House of Representatives and to redistrict state and local elections. The results also are available to companies or other organizations who regularly use census data for research or other business purposes.

Impact of census data Although the census was created with a distinct political purpose, many organizations have taken advantage of the existing figures for other tasks, such as petitioning for the establishment of branch libraries and parks. Research groups use the numbers to track migration patterns and changes genealogists trace individual families using census numbers and corporations use the data to make decisions about where to build factories and stores, where to market products, how and where to advertise, and in gauging potential success in a given area.

An accurate census will ensure proper governmental representation and fair allocations of federal grant money, as well as usable data for multiple organizations. Because census data has widespread applications, it is important to have the most reliable figures.

For years, GIS technology has assisted local governments in obtaining information quite similar to that used at the Census Bureau. It has produced the opportunity for partnerships between the bureau and technology experts who can introduce census workers to more efficient ways to obtain and decipher their data. And it has provided an opportunity for local governments to take a more active role in a process that affects them so deeply.

When the Vermont Agency of Transportation (VAOT) started placing its GIS-based maps on the Internet, the purpose was to streamline operations for the VAOT staff. The technology allowed the staff to work more efficiently and permitted residents to access information on their own instead of calling the VAOT directly.

“We’ve been able to create a network that provides our staff with more comprehensive information more quickly and efficiently,” says Tom Hurd, VAOT information systems manager. The staff has published GIS-based maps on the Internet since April 1997 using a software package from Intergraph, Huntsville, Ala.

To create the GIS, an inventory of the state’s roads was needed. Using orthophotography, more than 13,000 miles of interstates, highways and municipal roads were digitally mapped and inventoried.

Airports were the next dataset created for the project. The VAOT web site (www.aot.state.vt.us) displays vector-based maps that show the locations of the 16 different airports in Vermont. Users query by airport name, which produces a map of the facility’s location and other corresponding information, such as what type of airport it is, who owns it, its latitude and longitude, and its runway lengths and types. Aerial photos of some of the airports are available for viewing.

Consultants accessing VAOT’s web site can obtain geodetic survey information, such as height, latitude and longitude. Previously, they had to call surveyors to acquire the data. Now, users can search the web site by county or town, and the system generates a map showing all recorded survey monuments in the area of interest. Placing the information on the Internet frees VAOT staff members from the phone and gives them time to work on other projects.

The amount of data in the GIS grows daily, as does the number of potential applications for the data, Hurd says. “The GIS will allow us to plan more efficient and environmentally sensitive designs,” he says. “In planning road developments, we’ll query the database to identify wetlands, hazardous waste or other areas that would prohibit us from building a road through certain regions.”

Planning with the GIS, however, has not been confined to just road developments. VAOT’s planning department last year acquired GIS software tools that allow users to collect and analyze vehicle load volume data (i.e., how much weight each bridge or road can withstand). The data will be used in an operational program to route trucks carrying a certain weight over the appropriate bridges or roads. In the event of an emergency, such as a bridge collapse, the program will help re-route traffic.

Construction projects also will be maintained and managed using the GIS. Field crews that identify roadways with deficiencies can tag them in the GIS for improvement projects. Those projects can then be prioritized. Once construction is under way, VAOT personnel can easily monitor the progress of the projects with the GIS.

The VAOT plans to give the same monitoring tool to the residents. By accessing the agency’s web site, interested parties can get information about proposed or on-going road construction, including locations, corresponding detours, road closures or hazards associated with the projects.

This article was written by Mary Jo Wagner, a London, England-based freelance writer.

In Loudon County, Tenn. , southwest of Knoxville, city and county officials have launched a joint program to perform aerial mapping and build geographic information system (GIS) databases. Sharing expenses has saved local taxpayers almost $500,000.

The project involves the Loudon and Lenoir City utility districts and Loudon County. The mapped area spans 284 square miles, and the maps include property boundaries, subdivision lines, buildings and roads.

The entities split expenses, each paying one-third of the cost, and the area’s 911 emergency services agency reimbursed the county for part of its tab in exchange for access to the maps. Continental Aerial Surveys, Alcoa, Tenn., spearheaded the effort to create the project.

Ben Bonfoey, a substation engineer at the Lenoir City Utility Board, says that it was easy for departments to share information because they agreed to adopt compatible hardware and software systems. “Building compatible systems laid the groundwork for us to share information with each other and with neighboring counties and districts,” he says. “This project allowed us to tie into their database and build an integrated regional system.”

In building the local database, images were captured on black-and-white aerial film, converted from negative to positive images and scanned into a digital format. A fine-grain Kodak film allowed for small details when the images were captured for digital use. Specific information, such as property boundaries, rights of way, utility lines and addresses was added. All the data resides in layers that can be turned on and off as needed.

When the new system was fully implemented this year, the participating governments saw several immediate benefits. For example, construction companies are now able to access maps with all utility lines, eliminating the need for cable, telephone and water crews to rush to construction sites to mark them. Additionally, it is much easier for utility crews to locate specific problems and for emergency personnel to respond to citizens.

Loudon County recently relied on the new maps to oppose a claim by a landowner that standing water decreased his land’s value. “The citizen brought pictures of standing water to substantiate his claim,” Property Assessor Doyle Arp reports. “However, we used topographic information to prove that the water was created by runoff during wet weather and quickly drained away. Therefore, it was not damaging his land or affecting its value. Without these maps, it would have been our word against his photographs.”

Berry adds that detailed aerial maps and databases allow city and county planners to balance future growth against the desire to preserve the area’s natural beauty. “We are in the foothills of the Appalachian Mountains. Residents want to promote economic development without destroying the ecosystem that makes this area an attractive, enjoyable place to live,” he says. “Cities and counties all over the country are struggling with these same issues. Officials need detailed information, in a flexible digital format, to wisely manage growth.”

The idea of establishing GIS capabilities within small municipal agencies has, for some agencies, been mere wishful thinking because of ever-tightening funding for technology. Now, with Y2K “millennium bug” considerations looming closer on the horizon, spending money on traditional high-end GIS software and workstations has become even more of a back-burner item for many organizations.

But, one municipality in northern Colorado has found a way to provide GIS services to its employees at a low cost. Loveland has created an award-winning GIS, known as the Loveland Geographic Information/ Cartographic (LOGIC) System, that is based upon desktop PC technology. The LOGIC System is unique in its integration of GIS and computer-aided drafting (CAD).

Loveland uses a combination of San Rafael, Calif.-based Autodesk’s AutoCAD Map 3.0 and Redlands, Calif.-based ESRI’s ArcCAD forAutoCAD 13 and ArcView 3.0a software. All PCs in the city used to develop data run Microsoft’s Windows NT Workstation 4.0. Users of the LOGIC System run either Windows NT Workstation 4.0 or Windows 95 on a variety of PCs. The system has given Loveland the best of the CAD and GIS worlds, according to Steve Holmes of the city’s Land Records Management (LRM) Division. Integrating CAD and GIS provides the city with a complete spatial analysis system along with traditional CAD functionality. That has meant lower hardware and software costs as well as greater flexibility.

The LOGIC System is used by many city departments, including Water and Power, Long-range Planning, Engineering, Parks and Recreation, Sales Tax Administration and in the city manager’s office. Along with traditional data sets such as parcels and zoning districts, the LOGIC System has complete utility data (water, wastewater, stormwater and electric) and planimetric data (buildings, streets, driveways, curbs, canals, etc.). The police and fire departments also are using LOGIC system data in their new computer-aided dispatch system.

The LRM Division coordinates GIS on a city-wide level and also provides GIS services to departments and divisions without GIS capabilities of their own. The applications developed by city staff range from a traditional mailing label routine, based upon pre-defined or user-entered search radii, to calculating reimbursements of storm drainage impact fees for land developers based upon building permits. One of the newer applications calculates the population of Loveland (48,270) based on utility billing information and census tract densities.

For large municipalities and businesses, a desktop solution for GIS may not be feasible, Holmes says. However, for small communities and businesses, the integration of CAD and GIS on the desktop allows a group to keep costs down. That helps in competition with other departments for funding.

This year, Loveland was honored by the Urban and Regional Information Systems Association (URISA) with the Exemplary Systems in Government (ESIG) Award in the small municipality category (cities with a population under 100,000). Chicago-based URISA is an organization of public and private sector spatial data management professionals. The ESIG award provides international recognition of exceptional achievement in the application of information technology that improves both the delivery and quality of government services.

Norfolk, Va., has a rich cultural and historical heritage and a rapidly aging infrastructure. As part of the city’s effort to modernize its infrastructure management, the Department of Utilities currently is implementing a comprehensive, integrated management system (IMS) and GIS in a $1.3 million, three-phase project.

By implementing technology to manage its aging infrastructure, the department not only will be able to serve its residents and tourists, but also will stay ahead of competitive pressures and meet or beat regulatory requirements. Once fully implemented, the systems will give the city quantifiable management information for everything from capital budget approval from the city’s elected leadership to tracking operations and maintenance expenses.

The first phase of Norfolk’s implementation demonstrates why fully leveraging technology is critical in a utility and local government operating environment. The department is completing a $100 million water treatment plant upgrade to provide clean water for Norfolk, as well as for neighboring Virginia Beach and for the U.S. Navy, whose largest base is in Norfolk.

As part of the agreement under which Norfolk provides water to those customers, the city must provide accurate and timely O&M expense tracking data. To do that, the city is using the V7/Plant IMS from Hansen Information Technologies, Sacramento, Calif. The system, which was fully implemented in August 1997, also will be used to manage all of Norfolk’s water utility assets, including its distribution system.

Integrated with Redlands, Calif.-based ESRI’s GIS solution, Arc/Info, the system will enable the city’s management staff to access all geographic data. The department currently is in the process of converting the necessary data and expects the project to be completed in November 1999.

Historically, the city has relied heavily on the experience of field personnel to assess the need for maintenance. However, that process can be imprecise. The use of integrated IMS/GIS will enable the city to use accurately documented maintenance histories for budgeting, scheduling of preventive maintenance and staff planning.

Additionally, the GIS element of the integrated system will enable spatial analysis of the city’s infrastructure. In an older, historic city such as Norfolk, that can be especially critical in maintaining a water system that has been repaired repeatedly.

For its residents, the city will be delivering higher levels of service. For instance, automated customer service and work order systems are expected to yield quicker response times to customer problems. Additionally, regularly scheduled preventive maintenance should greatly reduce the probability of delivery problems.

While the city has consistently met regulatory requirements (Clean Water Act, Drinking Water Act, etc.), improved documentation of its processes will make compliance easier in an era of increasing regulation. Better documentation and high-tech systems also assist with overall management of an aging infrastructure.

This article was written by Sheila Smith, utilities planner for Norfolk’s Department of Utilities.

By outsourcing some of its workload to private companies, the U.S. Census Bureau has been able to incorporate GIS and digital technology into its operations and take advantage of many efficient technology programs.

In May, for example, the bureau partnered with GeoResearch, Bethesda, Md., to improve its TIGER database. The company is creating a customized version of its GeoLink software, which uses satellite-based GPS technology to obtain the geographic coordinates of residential addresses. The software conforms to the current TIGER formats.

Field workers will carry satellite receivers to pick up GPS coordinates and feed them into the maps. The workers also can add information, such as street names or geographical elements, to the maps.

This past summer, the bureau signed a deal with ESRI, Redlands, Calif., and IBM, Armonk, N.Y., for development of the Bureau’s Data Access Dissemination System (DADS). The program will allow the public to create customized reports with census data. Users will be able to access DADS from the Web to query geographic, demographic and economic data and to generate maps. The system is an efficient way to transmit data to residential users as well as to congressional personnel.

The bureau also has enlisted Bethesda, Md.-based Lockheed Martin to develop new methods of processing the returned survey forms with digital capturing technology. Company tests indicate that about 80 percent of the forms will be read digitally.

Outsourcing to companies with expertise in certain areas of technology will increase the likelihood of accurate maps. While the companies are required to conform to the bureau’s current formats, the introduction of new technology opens the door for widespread use of better technology within the Census Bureau’s operations.

To further the goal of providing accurate data, the U.S. Census Bureau has enlisted the services of local governments. By using the local groups’ GIS technology and personal knowledge of the municipality, the bureau hopes to produce more correct counts and maps.

The bureau also hopes that, by allowing participation from locals, it will avoid future disputes regarding the final figures. Cities can contribute figures to the census-taking process through several programs. Par example:

* The Local Update of Census Addresses (LUCA) is a result of the Census Address List Improvement Act of 1994, which recognized the inaccuracies in previous surveys and directed the bureau to form partnerships with local governments to create more precise address lists and maps for the 2000 Census. Cities and counties can use their own technological methods to provide counts to the bureau.

* The Address List Review portion of LUCA allows local groups to correct the address lists before the 2000 forms are even mailed. Participating governments receive paper address lists or CD-ROMs.

For the 1990 census, local officials had the opportunity to review lists, but they were limited to 15 days. Now, during a three-month review period, local officials can add new residential addresses, delete addresses that no longer exist and make any other necessary corrections. They also can note specific areas believed to have been overlooked in the 1990 census. The bureau then reviews the corrected files and will discuss discrepancies with the local group. Participation in the review process is voluntary.

* The bureau also has initiated Complete Count Committees in cities to promote awareness of Census 2000 in local communities and encourage residents to complete survey forms and return them to the bureau. Promotional activities include news conferences, advertising, distributing educational materials, making telephone calls and attending public meetings. The committees are encouraged to partner with schools, churches, foundations, sports programs or other entities to relay the importance of completing and returning the form.

By directly participating in census survey activities and using their own survey methods, local governments increase their chances of having an accurate count. Educating residents further increases the probability of an accurate census.


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