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Comment calculer le contour de plusieurs pistes ?

Comment calculer le contour de plusieurs pistes ?


J'ai plusieurs pistes GPS avec des données de profondeur recueillies sur le lac. Les pistes se chevauchent/se croisent. Je veux obtenir un polygone de contour. J'ai un shp multi-lignes. J'ai essayé de le diffuser dans qgis et buffer. Mais la mise en mémoire tampon des quantités de données que j'ai cale simplement sur le PC, après huit heures de travail, la mémoire tampon traitait toujours les données.

Existe-t-il un moyen plus simple et plus productif d'obtenir le contour de plusieurs pistes ? (De préférence en utilisant qgis, gdal ou tout autre logiciel gratuit)

Voilà ce que j'ai :

Voici ce que j'ai besoin d'obtenir :

Une autre partie de l'objectif est de préserver la précision des données vectorielles. Et j'espère que la solution devrait fonctionner automatiquement dans la grande majorité des cas. Et cela ne devrait probablement pas impliquer de rastériser l'image pour maintenir l'utilisation de la mémoire aussi faible que possible.

Il convient de noter qu'une approche simple pour faire une sorte d'approximation rend la solution sensible aux données. C'est à dire. chaque ensemble de données devra être traité individuellement pour éliminer les erreurs liées à l'approximation.

EDIT : Images mises à jour


Il existe deux stratégies pour gérer cela. L'une consiste à remplacer les traces par des séquences de points rapprochées puis à appliquer les techniques de coque alpha suggérées dans certains commentaires. Peut-être qu'un moyen simple et plus rapide utilise une représentation raster (telle que l'image dans la question elle-même). Je vais discuter de ce dernier.


Une petite simplification - peut-être en dilatant et en érodant un tout petit peu les pistes pour fusionner les pistes voisines en une seule et réduire les écarts entre elles - suivie d'une opération de regroupement de régions (pour identifier chaque composant connecté de la zone complémentaire) permettra à tous les les écarts entre les pistes à sélectionner, particulièrement toute la zone environnante. Le complément de la zone environnante est la réponse souhaitée.

La solution de gauche résulte de la dilatation et de l'érosion des pistes d'un voisinage circulaire de 5 pixels de rayon (environ 0,7% de la largeur de l'image). Cette procédure garantit que le résultat inclura toutes les portions des pistes. Cependant, il peut laisser quelques espaces vides à l'intérieur où aucune piste ne se rapproche les unes des autres : voir la petite zone circulaire blanche à gauche du haut au centre. Cette zone a été supprimée dans la solution de droite, qui a été créée comme décrit ci-dessus.

La dilatation et l'érosion (et d'autres opérations de nettoyage d'image typiques) sont rapides et efficaces. Le regroupement des régions peut prendre un peu plus de temps, selon la complexité du complément des pistes : c'est une des raisons d'effectuer la simplification initiale.


Les logiciels de traitement d'images (mais pas les SIG) fournissent souvent une procédure de « remplissage de zone » qui fera l'affaire en une seule opération : il suffit de remplir à partir d'un point connu pour être en dehors des pistes ; son complément est la solution.

La zone grise montre le remplissage de la zone (réalisé avec l'applet Windows Paint, de toutes choses !). Les pixels blancs et rouges (qui sont facilement identifiés, fusionnés et extraits) constituent collectivement le résultat souhaité.

Cette solution, malgré sa rapidité et sa simplicité, est parfois ne pas à recommander, car il est assuré d'être biaisé : il ne s'étendra certainement pas à toutes les portions de la rive du lac. (Remarquez à quel point la limite apparaît déchiquetée et comparez-la avec les limites plus lisses des solutions précédentes.) Les méthodes de coque alpha ou d'érosion-dilatation dans les solutions précédentes étendront légèrement l'étendue du lac (d'une quantité sous le contrôle de l'utilisateur), permettant potentiellement plus solutions précises à créer.


La solution qui fonctionne le mieux pour moi consiste à choisir un sous-ensemble de pistes GPS pour construire un contour. Pour cela, j'ai écrit un algorithme qui prend un ensemble de pistes dissoutes (séparées aux points d'intersection). L'algorithme est très simple. Il est basé sur la recherche de la piste voisine avec le plus petit angle entre le vecteur de fin de contour intermédiaire et la courbe candidate (section de piste après découpage). Cet algorithme construit un contour après plusieurs itérations.

Sourecode en C# et l'application de démonstration de la bibliothèque sont disponibles ici : github.com (à l'origine : outlinefromtracks.codeplex.com)

Le premier point faible de l'algorithme est l'impossibilité d'ajouter une courbe déjà ajoutée au chemin - cela entraîne l'exclusion des régions reliées par une seule courbe (cas rare mais important) et le deuxième point faible est la nécessité de marquer les courbes intérieures lorsqu'il y a plusieurs des régions de courbes déconnectées, cela ralentit considérablement les performances globales. Le premier problème pourrait être résolu en permettant d'utiliser la même courbe deux fois dans le chemin (non trivial) ou en ajoutant des heuristiques détectant ces courbes et agissant de manière appropriée. Le deuxième problème pourrait être résolu en construisant un graphe de courbes voisines initial qui augmenterait également le calcul du contour. La construction de graphes pourrait être un produit secondaire de la dissolution des traces GPS initiales, donc bon marché du point de vue des ressources informatiques.


Regardez dans l'outil « enveloppe convexe », sous Outils vectoriels/Géotraitement. Vous permet de sélectionner un calque d'entrée et un emplacement pour enregistrer le contour dans un fichier de formes séparé.


Évaluation de l'impact des risques et hiérarchisation

Définition: L'évaluation de l'impact des risques est le processus d'évaluation des probabilités et des conséquences des événements à risque s'ils se réalisent. Les résultats de cette évaluation sont ensuite utilisés pour hiérarchiser les risques afin d'établir un classement d'importance du plus au moins critique. Le classement des risques en fonction de leur criticité ou de leur importance fournit des indications à la direction du projet sur les domaines où des ressources peuvent être nécessaires pour gérer ou atténuer la réalisation d'événements à risque élevé et à forte probabilité/conséquence.

Mots clés: risque, évaluation de l'impact des risques, gestion des risques, hiérarchisation des risques

MITRE SE Rôles et attentes : Les ingénieurs système MITRE (SE) travaillant sur des programmes gouvernementaux doivent analyser les risques en termes d'impact, de probabilité, de dépendances et de délais et hiérarchiser les risques pour faciliter la prise de décision par le sponsor ou les clients [1].


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TYPES DE SYSTÈMES D'INFORMATION

Les systèmes d'information de gestion sont l'un des nombreux systèmes d'information utilisés dans les entreprises. Pour mieux comprendre les systèmes d'information de gestion, regardons les différents types de systèmes d'information disponibles en entreprise.

  • Systèmes de traitement des transactions. Ces systèmes ont été conçus pour collecter, traiter et stocker les transactions qui se produisent dans les opérations quotidiennes d'une entreprise. Le système peut également être utilisé pour annuler ou modifier des transactions effectuées dans le passé si le besoin s'en fait sentir. Une propriété de ce système qui leur permet de travailler efficacement est la capacité d'enregistrer avec précision plusieurs transactions même si les différentes transactions ont lieu simultanément. Ils sont conçus pour pouvoir gérer de gros volumes de transactions. Les exemples incluent les systèmes de contrôle des stocks, les systèmes de paie, les systèmes de traitement des commandes, etc.
  • Systèmes d'aide à la décision. Ces systèmes aident les décideurs à prendre les meilleures décisions en générant des projections statistiques à partir des données analysées. Bien qu'il n'élimine pas le besoin de jugement du gestionnaire, il améliore considérablement la qualité de la décision en offrant des prévisions qui aident à déterminer la meilleure ligne de conduite. Ces systèmes compilent des informations provenant de plusieurs sources à des fins d'aide à la prise de décision. Des exemples de ces systèmes comprennent le travail coopératif assisté par ordinateur, les systèmes d'aide à la décision de groupe, les systèmes logistiques et les systèmes de planification financière.
  • Systèmes d'information exécutifs. Également connu sous le nom de Executive Support System, il s'agit d'un outil utilisé pour rapporter des données à l'échelle de l'entreprise aux cadres supérieurs. Ces systèmes fournissent des rapports rapides et faciles à utiliser qui sont présentés dans des affichages graphiques faciles à comparer. Ils peuvent être considérés comme des systèmes d'aide à la décision spécialisés car ils fournissent les informations nécessaires pour aider à améliorer la qualité des décisions. En raison des attentes élevées d'un tel système, ces systèmes doivent être hautement individualisés, ils sont donc généralement fabriqués sur mesure pour des clients spécifiques. Ils sont également personnalisables pour répondre aux besoins spécifiques des clients.
  • Système de gestion d'informations. Ces systèmes utilisent les technologies de l'information pour aider les gestionnaires à assurer le bon fonctionnement et l'efficacité de l'organisation. Les informations collectées par ces systèmes sont structurées de manière à ce que les responsables puissent facilement évaluer les performances actuelles de l'entreprise par rapport aux résultats précédents. Certains des types courants de systèmes d'information de gestion comprennent les systèmes de contrôle des processus, les systèmes de gestion des ressources humaines, les systèmes de vente et de marketing, les systèmes de contrôle des stocks, les systèmes de bureautique, les systèmes de planification des ressources d'entreprise, les systèmes comptables et financiers et les systèmes de rapports de gestion.

Rendez la collaboration rapide et simple.

2. Fixez-vous de bons objectifs

Vous ne pouvez pas suivre ce que vous n'avez pas établi. Les bons objectifs sont réalistes, clairs et mesurables. Écrivez une esquisse des objectifs de votre projet, puis examinez-les pour voir s'ils répondent aux exigences suivantes :

  • Réaliste– Avoir des objectifs ambitieux est bon, et les objectifs ambitieux peuvent être un excellent moyen de défier votre équipe, mais gardez toujours les choses réalistes. Vous ne voulez pas faire de promesses à vos clients que vous ne pouvez pas tenir. Posez-vous la question : pouvons-nous atteindre cet objectif avec le temps et les ressources dont nous disposons ?
  • Dégager– De nombreux chefs de projet citent le manque d'objectifs clairs comme la cause la plus fréquente des échecs de projet. Posez-vous la question : savons-nous exactement ce qui nous est demandé ? Est-ce que tout le monde dans l'équipe comprend ?
  • Mesurable– Il ne suffit pas de dire « terminer la première phase dans les délais » ou « augmenter la capacité » par exemple. Vous avez besoin de chiffres. Décidez de la date à laquelle la première phase doit être terminée et établissez vos chiffres de base, acceptables et idéaux pour la capacité. Posez-vous la question : existe-t-il des indicateurs quantifiables avec lesquels nous pouvons juger chaque objectif ?

3. Utiliser des outils de reporting pour suivre l'avancement du projet

Il est extrêmement utile d'utiliser un logiciel de gestion de projet pour générer des rapports automatiques sur vos progrès. Plutôt que d'évaluer les progrès vers les délais individuellement ou d'essayer de calculer les pourcentages d'achèvement, une fonction de rapport dans le système de gestion de projet peut vous donner des informations précises en quelques clics.


Des outils de mesure pour booster votre progression

Licence d'éducateur

Les États et les districts doivent avoir confiance que leurs classes sont dirigées par des enseignants compétents qui peuvent préparer efficacement leurs élèves à réussir. Nous travaillons avec la communauté éducative pour identifier les pratiques d'enseignement prometteuses et développer des moyens innovants pour garantir que les éducateurs sont prêts pour chaque étape de leur parcours professionnel.

Apprentissage de l'anglais

La maîtrise de l'anglais est de plus en plus importante pour que les entreprises soient compétitives dans l'économie mondiale et pour que les individus réussissent à l'école et au travail. Nous collaborons avec des éducateurs et des employeurs pour comprendre les compétences linguistiques nécessaires à une communication efficace et pour développer des moyens innovants pour les locuteurs non natifs de démontrer leurs compétences en anglais.

L'enseignement supérieur

Les professeurs et les administrateurs ont besoin d'informations utiles pour prendre les meilleures décisions possibles afin d'aider leurs étudiants et leur établissement à réussir. Nous travaillons avec les collèges et les universités pour comprendre leurs défis et pour concevoir des évaluations et des services innovants qui les aident à atteindre leurs objectifs de recrutement, d'admission, de placement, de rétention et de résultats.

Programmes pour étudiants de la maternelle à la 12e année

Chaque enfant devrait avoir accès à une éducation de haute qualité, et chaque éducateur devrait se sentir confiant dans les décisions qu'il prend pour aider les élèves à apprendre et à grandir. Nous travaillons avec les États et dans les salles de classe pour développer des moyens innovants de mesurer ce que les élèves savent et peuvent faire, de réduire les écarts de réussite et de garantir que tous les apprenants sont prêts à réussir.

Formation en milieu de travail et amp

Tout le monde devrait avoir la possibilité de développer ses compétences professionnelles, et chaque employeur devrait avoir les ressources nécessaires pour constituer l'équipe qui l'aidera à rester compétitif. Nous travaillons avec les entreprises pour comprendre les compétences essentielles au succès et pour développer des outils de mesure qui peuvent les aider à identifier et à développer les meilleurs talents pour le poste.


Limites de l'analyse du seuil de rentabilité

Il est important de comprendre ce que vous disent les résultats de votre analyse du seuil de rentabilité. Si le calcul indique que vous atteindrez le seuil de rentabilité lorsque vous vendez 500 unités, votre prochaine étape consiste à décider si cela semble faisable.

Si vous ne pensez pas pouvoir vendre 500 unités dans un délai raisonnable en fonction de votre situation financière, de votre patience et de vos attentes personnelles, alors ce n'est peut-être pas la bonne entreprise pour vous. Il se peut qu'il ne soit pas rentable assez rapidement pour rester en vie. Si vous pensez que 500 unités sont possibles mais que cela prendrait un peu de temps, essayez de baisser votre prix et de calculer un nouveau seuil de rentabilité. Vous pouvez également examiner vos coûts, à la fois fixes et variables, pour identifier les domaines dans lesquels vous pourriez être en mesure de faire des coupes.

Enfin, comprenez que l'analyse du seuil de rentabilité n'est pas un prédicteur de la demande. Si vous allez sur le marché avec le mauvais produit ou le mauvais prix, il peut être difficile d'atteindre le seuil de rentabilité.


Cartes magnétiques effaçables à sec de n'importe quelle région ou emplacement, cartes du monde, cartes des États-Unis, cartes d'état et cartes personnalisées

Les cartes nous aident à nous évader et à voir notre monde sous un autre angle. Les cartes sont plus qu'un simple outil, elles nous aident à comprendre le monde qui nous entoure.

MagnaMaps ® est disponible dans un large éventail d'emplacements, de styles et de tailles. Les MagnaMaps ® sont imprimés par thermofusion sur la surface en acier de nos tableaux blancs magnétiques effaçables à sec et conçus pour une utilisation pratique quotidienne à vie. Nous pouvons vous imprimer une carte de votre ville, quartier, comté, ville, état ou tout autre emplacement personnalisé que vous souhaitez cartographier. Toutes nos cartes sont fournies avec des détails faibles ou élevés, ainsi que des cartes schématiques et contextuelles. Nous avons également des cartes de localisation personnalisées afin que vous puissiez localiser un lieu d'intérêt spécifique.

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Cartes des États-Unis

Nous proposons une large gamme de cartes magnétiques pour tableau blanc des États-Unis. Vous pouvez choisir parmi des cartes des États-Unis avec des détails élevés ou standard. Chaque carte a également quatre styles au choix : Contexte, Contour du contexte, Découpe et Contour de la découpe. Sans frais supplémentaires, vous pouvez également faire imprimer votre titre personnalisé de manière permanente dans l'en-tête de votre carte.

Cartes du monde

Une carte du monde de tableau blanc magnétique soulève et transporte rapidement votre esprit vers les endroits qui vous attendent. On ne peut pas l'expliquer, il faut être là pour le ressentir. Les MagnaMaps ® sont imprimés par thermofusion sur la surface en acier de nos tableaux blancs magnétiques effaçables à sec et conçus pour une utilisation pratique quotidienne à vie. Commandez-les avec votre choix d'un beau cadre en aluminium en argent, noir ou grain de bois de cerisier.

Cartes d'état

Nous avons des cartes magnétiques sur tableau blanc des 50 états. Toutes nos cartes peuvent être commandées avec des détails élevés ou standard. Chaque carte a également quatre styles au choix : Contexte, Contour du contexte, Découpe et Contour de la découpe. Sans frais supplémentaires, vous pouvez également faire imprimer votre titre personnalisé de manière permanente dans l'en-tête de votre carte.

Cartes personnalisées

N'importe quelle taille, n'importe quelle couleur, n'importe quel style. Nous pouvons imprimer n'importe quelle carte couleur haute définition sur notre surface de tableau blanc exclusive MagnaLux ®. Vous pouvez nous fournir les illustrations ou travailler avec nous pour trouver la bonne carte. Nous pouvons combiner des cartes avec n'importe lequel de nos autres systèmes de tableau blanc ou n'importe quel horaire ou graphique que vous souhaitez imprimer avec votre carte

Cartes nautiques

Nous pouvons imprimer vos cartes marines directement sur notre surface de tableau blanc magnétique en acier effaçable à sec. Chaque détail est net et facile à lire. Nous pouvons combiner plusieurs graphiques et personnaliser leur orientation. Si vous savez quelle carte vous intéresse, envoyez-nous simplement le numéro de la carte et nous vous enverrons une épreuve. Vous pouvez également parler à l'un de nos spécialistes système, qui pourra vous aider à trouver le graphique que vous recherchez.


La plupart des organisations reconnaissent l'importance de la planification de la relève, et pourtant, plus d'une entreprise sur trois n'a pas de plan. Cela peut être coûteux. Des études montrent que les coûts associés à une succession non planifiée (perte de connaissances, opportunités manquées, retards clients) ont été estimés à plus de 10 fois le prix du salaire d'un cadre. Une succession non planifiée oblige souvent les entreprises à embaucher à l'externe, plutôt que de bénéficier d'un vivier de talents internes bien développé et d'un pipeline de leadership pour alimenter la succession. La plupart des gens le savent. SIGMA a travaillé avec des milliers d'organisations à travers l'Amérique du Nord, et ce que les PDG nous disent continuellement, c'est qu'ils ne planifient pas pour demain parce qu'ils peuvent difficilement répondre aux exigences d'aujourd'hui. La planification de la relève nécessite certainement un investissement en temps et en efforts, c'est pourquoi nous avons développé un guide pratique et pratique pour vous guider à travers chaque étape du processus.

Le Guide de planification de la relève de SIGMA décrit notre processus de planification en six étapes. Chaque étape a ses propres outils et modèles, et le guide vous expliquera comment les mettre en œuvre dans votre organisation :

Étape 1 : Identifier les rôles critiques

Une fois que vous avez évalué votre plan existant, vous pouvez commencer à rédiger un nouveau processus de planification de la relève au besoin. La première étape essentielle consiste à identifier les rôles critiques. Pour identifier les postes critiques, utilisez notre Questionnaire d'identification des rôles critiques. Cet outil vous aidera à organiser les postes clés et à hiérarchiser la planification de la relève en fonction de l'importance de chaque rôle pour votre organisation et de l'urgence du besoin de planification de la relève. Commencez avec votre propre équipe, puis étendez cet exercice à plusieurs équipes et niveaux de l'organisation.

Étape 2 : Ébauche de profils de réussite

Une fois que vous avez identifié les rôles critiques de votre organisation, l'étape suivante consiste à rédiger des profils de réussite. Les profils de réussite sont des modèles pour les compétences et les capacités nécessaires pour réussir dans un poste particulier. Les profils de réussite sont similaires aux descriptions de poste dans la mesure où ils incluent les données démographiques du poste (emplacement, niveau, subordonnés directs) et les exigences du rôle (formation requise, compétences requises et tâches à connaître). Cependant, un profil de réussite va au-delà des descriptions de poste traditionnelles en ce sens qu'il inclut également les compétences en leadership qui sont nécessaires pour réussir dans un rôle, ou qui seront nécessaires pour réussir à l'avenir. Utilisez notre modèle de profil de réussite pour décrire les profils de réussite pour chaque rôle critique dans votre organisation, et jetez un œil à LeaderBase de SIGMA si vous souhaitez accéder à des profils de réussite prêts à l'emploi pour les rôles de leadership courants.

Étape 3 : Nommer les candidats à la relève

Une fois qu'un profil de réussite a été créé pour chaque rôle critique, vous êtes prêt à nommer des successeurs. Commencez ce processus en utilisant le sondage sur la nomination des candidats à la relève pour aider votre équipe de planification de la relève à évaluer le potentiel de chaque candidat. Les résultats de l'enquête sur les nominations sont utilisés pour remplir un projet de banc de succession qui regroupe les successeurs en fonction de leur état de préparation et fournit une mesure « d'essai » de la force du banc pour le rôle du titulaire. Un banc de succession bien entretenu est également un excellent moyen de mesurer le succès de votre plan de succession global.

Pour remplir le sondage de nomination, commencez par indiquer le nom du candidat et le poste critique pour lequel il est considéré. Pour chaque candidat à la relève, évaluez votre confiance dans leur performance potentielle pour ce rôle et fournissez une estimation du temps dont le candidat aura besoin avant d'être prêt à assumer le poste. Pour ces estimations, il est important de prendre en compte les apports de plusieurs sources. Envisagez de consulter les titulaires des postes actuels, les équipes de direction et de conseil en succession, les dirigeants, les pairs et les rapports directs du candidat à la succession. Pour ajouter du contexte à votre évaluation, notez toute information supplémentaire sur le successeur potentiel et ses compétences ainsi que ses notes. Assurez-vous de remplir le sondage sur les nominations à la relève pour chaque candidat à la relève.

Une fois que vous avez rempli le sondage pour chaque candidat, remplissez le modèle de banc de succession pour déterminer qui sont vos meilleurs candidats pour chaque poste critique de votre organisation. Pour remplir ce formulaire, indiquez d'abord les informations relatives au titulaire et à l'urgence du poste clé et listez les candidats à la relève selon trois niveaux :

  • Niveau A : Candidats à la relève prêts à occuper un poste dans moins de 3 ans
  • Niveau B : Candidats à la relève prêts pour le poste dans 3 à 5 ans
  • Niveau C : successeurs potentiels prêts à occuper un poste dans plus de 5 ans

Fournissez le nom et les données démographiques de chaque candidat à la succession et enregistrez leurs progrès au fil du temps. Utilisez la feuille de travail du banc de succession pour suivre la force globale de votre banc de succession ainsi que pour surveiller le succès des candidats individuels à améliorer leurs compétences et à devenir des candidats plus qualifiés au fil du temps.


Les tests sérologiques recherchent des anticorps

La surveillance sérologique commence par l'utilisation de tests sérologiques chez des personnes sélectionnées dans une population. Un échantillon de sang est prélevé et le test sérologique est utilisé pour rechercher des anticorps dans l'échantillon de sang.

Des résultats de test sérologiques positifs signifient une infection passée ou récente

Lorsque des anticorps sont trouvés (un résultat de test positif), cela peut signifier qu'une personne a été infectée par le SRAS-CoV-2 et que son système immunitaire a répondu au virus à un moment donné dans le passé. Les gens développent des anticorps lorsque leur système immunitaire réagit à une infection. Ces anticorps peuvent être trouvés dans le sang de personnes précédemment infectées, qu'elles présentent ou non des signes ou des symptômes de maladie.

Noter: Cela peut prendre 1 à 3 semaines après l'apparition des premiers symptômes pour que les anticorps se développent dans le corps. Comme il faut souvent environ une semaine pour que les symptômes apparaissent après avoir été infecté par le SRAS-CoV-2, les anticorps peuvent se développer environ 2-3 semaines après l'infection. Cela signifie que les tests sérologiques peuvent ne pas détecter les infections actuelles par le SRAS-CoV-2 et ne doivent pas être utilisés pour diagnostiquer le COVID-19 actuel.

Les résultats négatifs des tests sérologiques ont plusieurs significations

Lorsqu'un test sérologique ne trouve pas d'anticorps (c'est-à-dire lorsque le résultat est négatif), il existe plusieurs significations possibles, il est donc essentiel d'interpréter comment une personne agit sur ces résultats. Parfois, un résultat sérologique négatif signifie que la personne n'a pas été infectée. Cependant, cela peut également signifier qu'une infection s'est produite, mais que la réaction du système immunitaire du corps n'était pas assez forte pour produire suffisamment d'anticorps, ou qu'il n'y a pas eu assez de temps pour que les anticorps se développent (ce qui peut prendre 1 à 3 semaines après qu'une personne est infectée pour se développer dans le corps). Le CDC a des informations sur les résultats des tests et sur le test sérologique du CDC sur la page Tests sérologiques pour COVID-19.